泰兴市卫生健康委:创新实施“第一院长”制度, 助力基层医疗机构服务能力提升
  • 信息来源:泰兴市卫生健康委
  • 发布日期:2024-09-04 09:41
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泰兴市卫生健康委坚持以新思想为引领,深化改革创新,建立选派中层干部到基层医疗卫生单位担任“第一院长”工作机制,有效破解部分基层医疗卫生单位运行质效不高等突出问题,推动基层服务能力建设,改进工作作风,提升管理质效。

聚焦“两张清单”,把好“人选关”。坚持量体裁衣、精准对口,扎实做好“第一院长”选拔。全面梳理医疗卫生单位在班子建设、医院管理、服务能力等方面短板弱项,确定帮扶和需求清单。按照“政治坚定、业务精通、能力匹配、结构合理”原则,对委机关和疾控中心中层以上干部的工作经历、职责专长等现实表现进行全面考察,形成人才资源及优势清单。精准匹配两张清单,选优配强部分基层医疗卫生单位“第一院长”,推动“人”与“院”精准组合、定向搭配、优势互补。

聚焦职责定位,把好“责任关”。围绕建强基层组织、规范日常管理、督促能力提升等职责定位,压实“第一院长”工作责任。制定“第一院长”工作细则、履职指引等规章制度,明确“第一院长”职责范围、工作重点、预期目标等履职要求,引导“第一院长”准确领会选派工作要求。同时开展医院精细化管理专题培训,围绕党的建设、学科发展、团队管理等内容,全面提升“第一院长”专业知识和履职能力。

聚焦机制建设,把好“质效关”。策划“晒实绩、比亮点、谈体会”的擂台式比武,实施分层次、全闭环评价机制。班子成员常态化开展“四不两直”督查,每月召开工作例会,听取汇报、查找不足,适时进行管理质效现场观摩,对“第一院长”履职情况开展“突击考试”。建立健全奖惩机制,将履职情况作为选拔任用、职级晋升、评先评优重要依据,对实绩优、提升快、口碑佳的,及时表扬;对认识不深、劲头不足的人员,准确运用“第一种形态”开展提醒谈话、批评教育,持续增强“第一院长”队伍执行力和战斗力。

半年来,17名“第一院长”活跃在全市20家基层医疗卫生单位工作一线,指导各单位建立完善医务、质控等管理制度49项,对标补齐短板20余个,落实基础设施改造、就医环境改善、诊疗流程优化等工作举措58条,探索错位发展、做优做特新路径11个,基层医疗卫生单位运行质效得到显著提升。张桥镇卫生院数字化门诊、分界镇卫生院慢病管理中心、黄桥镇卫生院特色科室等特色项目,不断增进人民健康福祉,得到广大人民群众的广泛认可。下一步,泰兴市卫生健康委将持续深化“第一院长”选派工作,努力在工作作风、就医环境、诊疗秩序上抓出新成效,助力医疗卫生服务能力和水平的全面提升,切实满足人民群众的健康需求。


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